推广 热搜: 成考招生简章  成考分数查询入口  广东成考寻求志愿填报  成考招生专业介绍  现场确认时间    21日  成考网上报名步骤  公布  北京成考打印准考证 

PDCA模型在中核集团人力资源系统中的应用

   日期:2021-07-21     来源:www.4q56t5.com    作者:未知    浏览:705    评论:0    
核心提示:中图分类号:F272文章编号:1009-2374(2021)31-0149-02DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2021.2007年以来,中核集团公司总部部署人力资源管理软件作为人力资源平时管理的要紧工具,对加大人事信息管理、提升人力资源工作工作效率,起到了要紧用途。

1 PDCA模型概述

PDCA模型称为“戴明环”或“戴明循环”,是管理学中的通用模型。PDCA是Plan(计划)、Do(实行)、Check(检查)和Action(行动)英文首字母,它们代表了项目管理的四个阶段。计划,学会近况,确定方针、目的和计划与剖析问题产生的根本缘由,针对问题的根本缘由,确定改进的对策和手段并形成改进计划;实行,根据计划的内容进行实行;检查,将实行和计划进行对比,剖析差别,找出问题产生的根本缘由;行动,对检查阶段的结果,概要成功的经验,进行标准化,以便将来项目借鉴,对于没解决的问题,在下一个PDCA循环中解决。PDCA模型是在不同水平上循环,每次循环解决一部分问题,获得相应成就,项目管理工作往前迈一步,每循环一次,都是在原有些基础上,管控和项目进展更进一步。PDCA模型是周而复始,大环套小环、阶梯式上升。

2 PDCA模型在人力资源系统应用实践和剖析

2.2 推行

推行是将计划和调整策略进行落地,PDCA模型中最重要的环节。领导小组、项目经理、推行职员、研发职员等层层负责、逐级落实。在这个阶段,项目经理需要实时关注、指导和管理项目实行状况;需要进行组建、建设和管理项目团队,结合成员自己特征和工作实质状况,形成最好的工作环境和步伐,保证水平和提升效率;将项目状况按期发布给干系人,与不同级别的干系人进行交流,管理干系人的期望。 在推行过程中,除去将计划和调整策略进行落地外,还有一个非常重要的工作,顾客依据实质需要提出变更,本人依据变更请求,进行初步剖析探寻变通方法,假如实在不可回避变更,向CCB(Configuration Control Board)提出变更申请。

2.3 检查

检查,将计划和实行的实时成效进行对比,是PDCA循环的要紧步骤。通过评审会、周报、进度汇报和调查等方法,对实行状况进行评价。

在检查阶段,主要将实质的需要范围与需要文件和合同的技术规格说明书对比、实质进度与计划进度对比、实行的实质本钱和预估本钱之和与合同额对比、实质水平与进度水平对比。

在检查阶段,还需要组织CCB对变更申请进行评审,确定是不是变更。评审分为两种方法:一是不涉及金额,根据规章规范通过步骤审批;二是对于涉及金额的变更,通过会议进行评审。

分钟。

2.1.3 剖析问题,拟定解决方法。在整个项目管理过程中,项目并不会一直非常顺利进行,本项目就出现过水平问题。有一段时间,推行和研发职员更新的程序在复测时候一直有问题,更新到正式环境后,程序出现覆盖前面没问题的功能。关于这个问题,召开多次专题会,找到问题发生根本缘由,形成相应的解决方法,并对此策略进行评审。最后确定系统部署两套测试环境,一套推行职员,研发职员用,供自测和交叉测试;推行职员和研发职员将更新代码、路径及推行步骤,写到文档里;一套测试环境叫预正式环境,此环境与正式环境程序一致,仅供测试职员和水平把控职员用。每次更新,推行职员根据更新文档步骤进行操作,测试职员进行测试,如无问题,给水平把控职员发出更新申请,水平把控职员进行测试,没问题,再更新到生产环境。

根据拟定的策略,调整进度等有关计划,使水平把控推行策略可以真的落地。

完成。

2.1 计划

在计划阶段大家主要根据以下阶段进行:

2.1.1 总体策划。依据人力项目签订的合同、相应技术规范书和业务用户对系统进度需要与其他现有些条件,包括事业环境原因和组织过程资产拟定出符合本项目特质的总体的项目管理流程。这部分管理流程包括范围、进度、本钱、水平、交流、人力资源、水平、采购、变更管理、配置管理等流程,这部分流程在刚开始的阶段是比较粗的,根据我所常规的规范进行拟定,伴随项目深入进展,这部分流程将进行更细致的拟定。譬如交流:大家会根据实质的项目进展状况召开周例会,最初涉及职员会比较多,如销售、项目经理、推行职员、甲方等,频度为一周或者交流必要会一周交流多次,在项目进入平稳阶段,交流次数会降低,周例会也会改为双周例会。譬如水平:在更新频繁和最关紧的时候,部署两套测试环境,在项目趋于稳定,两套测试环境变为一套测试环境。不同阶段拟定不一样的管理手段。

2.1.2 拟定详细计划。这部分计划包括范围、进度、本钱、水平、交流、人力资源、水平、采购、变更管理、配置管理等计划,本文主要以进度计划为例说明依据PDCA模型怎么样拟定进度计划。

依据合同、相应技术规范书和业务用户对系统进度需要,先拟定里程碑,里程碑包括需要评审、策略评审、推行完成、上线试运行、验收等节点。

然后对项目每一阶段,根据软件开发的每一个阶段拟定计划。譬如:需要调查完时间段、确认时间段、需要评审时间段、策略设计时间段、策略评审时间段等。

对于距离近的阶段,进度安排越细。进度安排是滚动式推进。譬如拟定下周计划,需要精确到天天工作内容,在第二天早上检查昨天工作状况,并进行调整。譬如调查阶段,需要安排调查每一个部门时间点,精确到

3 结语

系统依据集团人力资源部的需要,基于PDCA模型理论进行精细化管理,确保人力资源系统高效落地:一是精益管理:项目中通过实行PDCA模型,达到项目的事前、事中和事后全过程控制,提高实行力,保证项目管理落实,促进管理提高;二是丰富项目管理:结合PDCA模型,补充原有项目管理缺点和漏洞,并将经验标准化写入项目文件;三是强化监控:检查和行动环节,加大了项目跟踪,并且通过对比,准时知道项目状况,强化监控,提升项目管控。

2.4 处置

处置,概要检查结果,并进行处置,根据目的,对现有项目实行状况提出调整和改变建议。处置是PDCA模型可以螺旋上升的重要环节,是项目提高的重点。

在这个阶段,主要的工作分为三部分:一是将对比状况进行概括并向有关干系人汇报绩效;二是和队员一块剖析实质和计划偏差是什么原因,找到重要原因,针对重要原因提出纠正策略或调整策略,并进行准时处置;三是针对实行过程中做得最好的地方写入项目文档,形成标准,共享经验,譬如将本次项目管理根据PDCA模型进行精益管理的经验写入项目文件。

中图分类号:F272 文章编号:1009-2374(2021)31-0149-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2021.

2007年以来,中核集团公司总部部署人力资源管理软件作为人力资源平时管理的要紧工具,对加大人事信息管理、提升人力资源工作工作效率,起到了要紧用途。随着集团企业的业务进步及信息化水平的整体提升,人力资源工作对于达成人事信息共享、全周期步骤化管理、重要干部及人才管理、业务协同、集团管控等方面的业务需要日益突出。2012年,集团公司提出重新建设一套人力资源系统需要。用以支持集团公司整体人力资源管理能力和管理效率的全方位提高,为集团公司各级领导提供有效的决策辅助支持。

目前的IT项目管理常见存在管理粗放、空泛,因工期紧张而匆忙施工、计划、实行等问题,存在较多变更,非常可能存在推翻性变更,没办法做到全过程的实时跟踪,延误发现项目过程中的问题并加以更正,此套人力资源系统具备策略意义,粗放型项目管理比较容易出现问题,需要精细化项目管理。本项目通过PDCA模型达成项目的全过程精细化管理,强调通过计划→实行→检查→处置四大过程的循环,达成项目的事前、事中和事后全过程控制,提升项目管理水平,保障项目保质保量

 
打赏
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报